Регламентирующие документы / Управление качеством и бизнес-процессами

Аттестация персонала Что такое аттестация персонала На практике этот термин часто употребляется вместо понятия"оценка персонала". Дело в том, что аттестация персонала понятие, которое регламентируется действующим трудовым законодательством. В этом значении аттестация имеет много юридических аспектов, так как напрямую связана с кадровыми перемещениями, увольнениями. В небольшой или средней компании кадровые вопросы с помощью такой юридической процедуры решаются редко. Поэтому здесь мы рассмотрим аттестацию персонала как оценку его работы. Для чего нужна такая оценка? Чтобы выявить резервы повышения эффективности работы.

Презентация: Меры по оптимизации численности персонала, применяемые на практике

Скачать сетевую версию 4. Ознакомительный период - 14 дней с момента установки программы Для модуля"Импорт" ограничено количество импортируемых записей о сотрудниках. В пробной сетевой версии количество одновременно работающих с системой пользователей не более четырех. После приобретения лицензии Вам будет выслан ключ регистрации. Регистрация версии бессрочная не требуется продление. Дистрибутив программы распространяется в виде самораспаковывающегося архива.

Аттестация как форма деловой оценки персонала. 2. В настоящее время бизнес требует все более качественного персонала, . Более того, имеет смысл постоянно вести разъяснительную работу о ее целях и процедуре.

Обязательно ли утверждать положение о порядке проведения аттестации работников? В большинстве частных компаний аттестационная проверка сотрудников не является обязательным условием. Исключением из общего правила являются бюджетники педагоги, медики и другие специалисты, которым в соответствии с нормативно-правовыми актами необходимо периодически проходить аттестационные мероприятия. Основанием для проведения аттестации для многих работодателей-частников являются: Нужен ли приказ об утверждении положения об аттестации работников?

После проработки и согласования содержания всех необходимых разделов положение должно быть утверждено руководителем компании. Для утверждения положения об аттестации существует два варианта: При этом не имеет значения, каким способом было утверждено положение, главное, чтобы его подписало уполномоченное для совершения этой операции лицо. Так, увольнение по результатам проведенной аттестации может быть признано незаконным, если само положение о порядке проведения аттестаций было подписано неуполномоченным лицом апелляционное определение суда Чукотского автономного округа от Структура положения об аттестации Единой формы положения, в которой бы описывался порядок и правила проведения аттестации, нет.

Но многие работодатели предпочитают для составления собственного положения использовать нормы, прописанные в постановлении от В соответствии с указанным нормативным актом в положении о проведении аттестации на предприятии должны быть отображены такие данные: На предприятии принимается одно положение об аттестации, в соответствии с которым будут проверяться деловые качества и квалификация как руководящего состава, ИТР, так и всех иных работников.

Для учета отдельных нюансов, например, в порядке аттестации руководителей, достаточно будет отразить эту норму для такой категории сотрудников в общем положении.

Последствия оценки и аттестации Понятие и правовое регулирование аттестации Ни в трудовом законодательстве, ни в иных правовых актах не приводится определения понятия аттестации работника. Нет в законодательстве и единого акта, регулирующего вопросы проведения аттестации. Исходя из содержания указанных выше актов, можно выделить общие признаки аттестации:

Аттестация – популярная форма оценки знаний и навыков работников во « градусов» и другими для оценки персонала в розничном бизнесе. о продаваемых продуктах и услугах и отлаживания операционных процессов. . Читать еще: Статьи; Интервью; Мастер-классы; Кейсы.

Оценка Персонала", редакция 4. Новое в версии Добавлена подсистемы расчета грейдов, включающая: Готовую анкету для грейдирования, рекомендованную Мировой организацией труда. Конструктор, помогающий добавить в программу произвольную анкету для грейдирования. Заполнение анкет грейдирования как в самой программе, так и удаленно, при помощи электронной почты. Автоматический расчет результатов грейдирования по заполненным анкетам: Автоматическое создание грейдов на основе результатов грейдирования.

Аттестация

При постановке целей устанавливается прямая связь задач сотрудника с целями компании, а также используется принцип . Планирование необходимо для организации системного и непрерывного процесса развития предприятия, а также карьеры каждого работника. Существенную роль играет качественно составленный индивидуальный план развития ИПР.

Объекты оценки и аттестации персонала в организации. Порядок работы в коллективе и совершенствования процесса работы предприятия в целом.

Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока. Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года. Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес процессами. Уточнение должностных обязанностей, корректировка бизнес процессов и инструкций. Оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка.

Определение потребности обучения сотрудников. Планирование и реализация карьеры сотрудников. Основные задачи оценки персонала: Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.

Порядок проведения аттестации сотрудников

Что такое ассессмент и чем он влияет на сотрудников компании, для чего он нужен. Что такое компетенции, как их выявить, прописать, для чего они нужны. Пройдя первый модуль я поняла что это, как важно это в компании. Поняла что такое компетенции, как их выявлять для компании. Очень помогла библиотека компетенций Ассоциации Бизнес Мастерства.

Моделирование бизнес процессов с помощью Fox Manager Functional Model - это просто. . Например: в процессе «Проведение аттестации персонала» . Скачать демо версию программы и получить последнюю.

Фотогалерея Спикеры 18 ноября года состоялось 69 заседание клуба руководителей . Встреча была посвящена аттестации персонала. Около 50 представителей крупных дилерских компаний из Москвы и регионов смогли услышать самые разные мнения и взгляды более опытных коллег на эту тему. На встрече в основном присутствовали представители крупных холдингов, где процедура аттестации проводится регулярно и уже накоплен свой опыт, но есть желание узнать больше нюансов. В 69 заседание клуба руководителей , в основном, приняли участие руководители служб персонала, но немало было и директоров компаний, кто интересуется этим вопросом.

Он рассказал, что основная цель проведения аттестации — выявить проблемы дилерского центра, понять, есть ли возможности для улучшения результатов в конкретной команде. Аттестация в компании проходит 1 раз в 3 года.

РЕГЛАМЕНТ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

Разработка программного обеспечения Бизнес-софт Аттестация Профессиональный софт для тестирования Программа представляет собой удобную оболочку тестов с обширным функционалом и решает любые задачи так или иначе связанные с тестированием: Позволяет организовать централизованное компьютерное тестирование для неограниченного числа пользователей, собрать всю информацию воедино, выявить существующие закономерности, исходя из целей и задач тестов, и выгрузить наглядные отчеты с результатами.

Программа снабжена отличным редактором тестов, легкой и быстрой возможностью импортировать любые тесты, включает мастер анализа результатов.

Автоматизирует процессы управления персоналом предприятия включая: учет, оценку и аттестацию сотрудников, моделирование бизнес-процессов.

Программа обеспечивает ввод и анализ персональных данных сотрудников, оформление кадровых документов, документов по изменению организационно-штатной структуры, документов по аттестации сотрудников. В программе реализован учет неявок командировки, отпуска, отгулы и автоматическое заполнение табеля рабочего времени в том числе для многосменного режима работы. В базовую поставку программы включено большое количество кадровых приказов более 40 и широко используемых на практике кадровых отчетов около В программе реализованы функции управления персоналом оценка, развитие, кадровый резерв основанные на модели компетенций.

Для построения произвольных списочных или аналитических отчетов в программе реализован конструктор отчетов. Конструктор позволяет в простой, не требующей специальных знаний, форме построить необходимый отчет. В программе реализован весь документооборот по аттестации персонала. Это позволяет провести анализ бизнес процессов предприятия, выявить критичные позиции, построить модель компетенций. Чтобы оценить функциональные возможности программы доступна демонстрационная версия.

Оценка, адаптация и аттестация персонала