Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Управление внебюджетного обучения Обеспечение эффективного управления организацией, поиск и поддержание контактов с партнерами по бизнесу, координация деятельности подчиненных. Спектр решаемых профессиональных задач зависит от профиля подготовки — это и формирование конкурентных преимуществ предприятий — участников внешней экономической деятельности; внедрение технологий международных инвестиций и управления проектами; управление человеческими ресурсами и этики в менеджменте; осуществление анализа рынка, его конъюнктуры и определение товарного ассортимента, ценовой политики; разработка транспортных схем и оптимизация транспортных потоков и пр. Сферами профессиональной деятельности магистра являются аналитические подразделения учреждений и организаций, консультационные фирмы научно-исследовательские организации, высшие специальные учебные заведения Обучение, практика и стажировки Ведущие преподаватели кафедры менеджмента являются консультантами по экономическим вопросам крупнейших предприятий легкой промышленности г. Санкт-Петербурга и Северо-Запада, сотрудничают с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли г. В распоряжение студентов предоставляется оснащенный специализированным программным обеспечением компьютерный класс, в котором студенты изучают программы: Обучение по профилям начинается с третьего курса.

Кафедра маркетинга и бизнес-коммуникаций

- - , , , . Компания занимается мульти-языковыми и межкультурными медиа-решениями в бизнес-коммуникациях и связях с общественностью. , , , , .

В определении стратегических коммуникаций автор концептуально соотносится Второй важный принцип стратегического управления: цели бизнеса.

Гавра Дмитрий Петрович, доктор социологических наук, профессор Кафедра: Предмет и объект теории стратегических коммуникаций. Понятие стратегии. Стратегия как сложный социальный феномен. Философские и социологические основания теории стратегических коммуникаций. Социальные детерминанты стратегии. Стратегии в различных сферах человеческой деятельности. Стратегии в военном искусстве, политике, экономике.

Понятие и характеристики стратегического мышления. Стратегия в бизнесе: Функции стратегии. Ресурсы при разработке и реализации стратегии. Характеристики и компоненты стратегии компании.

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей.

Маркетинг и управление бизнес-коммуникациями. маркетинг;; основы маркетинга;; стратегический маркетинг;; управление маркетингом;.

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны менеджмента того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем. Анализ внешней среды осуществляется в следующих областях: Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии.

О сертификации

Теория и практика стратегических коммуникаций 16 сентября Преподаватель: Гавра Дмитрий Петрович, доктор социологических наук, профессор Кафедра: Предмет и объект теории стратегических коммуникаций.

функциональная стратегия; бизнес-стратегия; корпоративная стратегия; стратегия. Вопрос: Стратегическое управление – это управление в .. Тест по предмету менеджмент коммуникаций 2

Контакты Стратегический консалтинг в сфере бизнес-коммуникаций В том, как мы понимаем свою профессию и наши отношения с клиентами, есть несколько фундаментальных правил, которые никто специально не устанавливал, но которые за годы — и уже десятилетия — нашей работы вызрели и утвердились сами собой. Во-первых, это стремление к инновациям, к постоянному технологическому совершенствованию.

В свое время мы появились на рынке с прорывными на тот момент технологиями социальных исследований, анализа и воздействия. За те годы, что прошли с этих пор, технологические поколения в нашей профессии сменились несколько раз. И почти каждый раз — при нашем активном участии. Сегодняшние уровени технологий и эффективность коммуникаций в общественной сфере и бизнесе уже совершенно невозможно сравнить с теми, что были всего семь-десять лет назад.

Причем, мы видим, что прогресс ускоряется и уже через года три сегодняшние технологические достижения будут смотреться как антиквариат. Во-вторых, это понимание профессиональной ответственности за результаты нашего труда. Видимо, это пришло из политических проектов и избирательных кампаний, которые в первое десятилетие составляли большую часть нашей работы.

Это понимание — своего рода краеугольный камень, на котором строится вся наша работа.

Стратегическое управление

Об этом говорит тот факт, что даже некоммерческие предприятия активно продвигаются в сторону управления связями со своими меценатами, спонсорами, бенефициантами и т. В мире менеджмента существует мнение, что будущее компании в современном обществе в значительной степени зависит от того, как она воспринимается ключевыми публиками. Это могут быть акционеры и инвесторы, поставщики и потребители, работники и члены сообщества, рядом с которым расположена компания.

Деятельность общественных активистов, глобализация и финансовые скандалы укрепили это мнение и осветили работу специалистов по коммуникации в ином ракурсе — как стратегически насыщенную и наделенную важными управленческими функциями. Благодаря повышенному вниманию к стратегическому коммуникационному менеджменту, за последние годы стремительно возросло количество профессионалов, работающих в этой отрасли, а также число университетских программ и альтернативных программ профессиональной подготовки.

Даже студенты, обучающиеся по программе МВА Мастер Делового Администрирования — а это, в основном, менеджеры среднего и высшего звена со стажем работы не менее трех лет, — которые ранее неохотно выбирали курсы по бизнес коммуникациям, все чаще и чаще отдают предпочтение модулям корпоративных коммуникаций и корпоративной социальной ответственности, относящимся к циклу коммуникационных дисциплин.

«MBA - Политические и бизнес-коммуникации» готовит профессионалов в области стратегического управления коммуникациями, основанного на.

Но если точно следовать семи простым правилам, возможно добиться гораздо лучших результатов. Так, руководство одной крупной компании-производителя потратило несколько месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения. За предыдущие пять лет на рынок вышли шесть новых конкурентов, каждый из которых использовал самую последнюю и производительную технологию, а также снижал цены с целью завоевания доли рынка. Результаты работы европейского подразделения, некогда одного из лучших в компании, ухудшились до такой степени, что серьезно обсуждалась идея его продажи.

Чтобы развернуть ситуацию, руководство подразделения рекомендовало совершенно новую"стратегию решений", которая использовала бы существующую базу бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования оборудования. Финансовый прогноз был крайне благоприятен - стратегия обещала обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост. Находясь под впечатлением, руководство быстро одобрило план, согласившись предоставить подразделению все ресурсы, которые были необходимы для воплощения замысла в реальность.

Однако в итоге результаты работы подразделения и близко не напоминали прогнозы.

- Политические и бизнес-коммуникации

Владеть навыками и инструментами управления коммуникациями. Навыки, которые получит участник по окончанию программы: Поймете, как общаться с рекламными агентствами на их языке 2 Овладеете навыками и инструментами управления коммуникациями 3 Сможете выстроить работу отдела маркетинга и рекламы, оптимизировать инвестиции в продвижение 4 Узнаете последовательность действий по планированию коммуникаций и оценке их эффективности 5 Сумеете противостоять конкурентам в информационном поле и управлять вниманием покупателей Структура занятий:

Запускаем стратегическое управление Расширяем бизнес Вовлекаем команду Разгоняем продажи и бизнес-процессы Обходим конкурентов.

Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам Владимир Гарусов В эпоху Интернета многие компании считают, что ИТ уже давно перестали быть только инструментом для поддержки внутренних бизнес-процессов, превратившись в первоисточник получения конкурентных преимуществ, которые прежде всего связаны с аналитическими возможностями информационных систем.

Для компаний становятся особенно актуальными процессы стратегического управления и построения соответствующей информационной системы, которая будет их поддерживать. Рассматривая"траекторию" развития любой компании, можно обнаружить на ней чередование пологих отрезков с крутыми поворотами и изломами. Грейнеру, это может быть кризис лидерства, кризис автономии, кризис контроля, кризис границ и т. В переломные периоды компания резко меняет свою стратегию, например, принимая решение о выходе на новые рынки, отказе от каких-либо видов деятельности, разделении компании или слиянии ее с другими.

Каждый такой поворот связан со стратегическими решениями, которые принимают руководители и владельцы предприятия в кризисных условиях. Эти решения могут предопределять развитие предприятия на протяжении многих лет. Создатели корпоративных информационных систем в основном концентрируют усилия на обеспечении деятельности предприятия на"линейных" участках его развития. Однако эти системы беспомощны в тех случаях, когда необходимы серьезные, стратегические изменения в бизнесе.

[Русский Менеджмент] Стратегия для чайников. Часть 2